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我公司召开2018年度述职总结会议
日期:2019-3-22   浏览:600

        2019年1月27日下午千亿体育官方-千亿体育登录,我公司召开了2018年度年终员工述职总结会议。公司总经理、副总、各部门经理及全体员工参加了本次会议;嵋橹饕芙2018年度工作开展情况千亿体育官方-千亿体育登录千亿体育官方-千亿体育登录,分析存在的原因和不足千亿体育官方-千亿体育登录,共同探讨公司未来发展道路。

        会议上,工程部经理、工程部项目负责人、行政部、预算部、财务部先后汇报了2018年度的工作完成情况,工作中存在的不足等,并做出2019年工作计划。为了有效的控制施工成本,部门经理结合公司目前发展现状,提出施工成本控制必须从工程投标报价开始,直至项目决算为止,贯穿项目实施的全过程,在施工中通过对人工费千亿体育官方-千亿体育登录、施工机械使用费、材料费进行严格控制千亿体育官方-千亿体育登录,在保证工期和质量都满足要求的前提下千亿体育官方-千亿体育登录,积极采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并建立项目动态成本控制表,直接反映整个项目的动态千亿体育官方-千亿体育登录,进一步做到最大程度的成本节约。

        副总对每位员工汇报的工作情况做出客观的评价千亿体育官方-千亿体育登录,指出有的反省比较深刻的,有的存在问题点到为止的,比较肤浅。对项目管理人员提出几点要求:1千亿体育官方-千亿体育登录、新项目进场前,要慎重选择班组千亿体育官方-千亿体育登录,淘汰差的班组千亿体育官方-千亿体育登录,选择好的班组,对所有的班组施工定价要公平合理;2、项目管理中存在的不足千亿体育官方-千亿体育登录、管理不善的千亿体育官方-千亿体育登录,要深刻反思并汲取教训;3、公司2018年年初制定的《施工现场成本控制明细表》、《工程部采购劳务班组、真石漆品牌千亿体育官方-千亿体育登录、吊篮租赁、腻子粉计划审批表》、《产值与支出预估表》工程部到目前为止仍未执行千亿体育官方-千亿体育登录,要求大家重视公司制定的表格,按要求执行。

        最后千亿体育官方-千亿体育登录,总经理对各位员工汇报的2018年述职报告进行了全面的点评千亿体育官方-千亿体育登录,对公司2018年的各项工作进行了认真总结,希望各部门能做好本职工作千亿体育官方-千亿体育登录,加强团队凝聚力,在接下来的工作中千亿体育官方-千亿体育登录千亿体育官方-千亿体育登录,各部门之间要相互协作。要求工程部提高成本管控意识,项目进场前对保温方面须加强成本控制,选择保温材料供应商时,应与讲诚信、守信用的厂家合作,确保公司利益,要加强班组管理千亿体育官方-千亿体育登录,与班组建立良好的沟通千亿体育官方-千亿体育登录,班组的好坏直接影响工程的进度和质量,同时在合同签订后项目负责人要按照公司制定的相关制度来执行,并制定倒排施工进度计划,按照计划执行千亿体育官方-千亿体育登录,做好工程项目的组织千亿体育官方-千亿体育登录、管理与协调工作千亿体育官方-千亿体育登录千亿体育官方-千亿体育登录,从而实现工程建设的质量、进度、安全、成本控制四大大目标,目前建筑装饰装修行业越来越难做,利润也越来越低千亿体育官方-千亿体育登录,市场竞争也越来越大,要求大家提升自己的专业知识和管理水平千亿体育官方-千亿体育登录,提高工作效率千亿体育官方-千亿体育登录,共同携手奋进迎接未来!

 

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